供应链合并运营公司通过“四个一”确保防疫期间各项工作稳健运营
发布于:2021-11-12 23:22:00

 新冠肺炎疫情期间,供应链合并运营公司把各项生产经营工作与疫情防控工作紧密结合起来,采用居家办公新工作模式,在持续开展的“基础管理提升计划”的基础上,通过“四个一”着力提高防疫期间各项生产经营工作的专业化科学化水平,为防疫期间各项工作稳步运营以及坚定打赢疫情防控狙击战的决心提供了强大的组织保障。

 建立一种网格化管理方式。供应链合并运营公司领导严格落实主体责任,及时掌握公司各项防疫工作开展情况,对公司全体员工提出具体的防疫要求,确保达到“全民动员、全力以赴、共克时艰、取得完胜”。通过每日召开线上疫情防控调度会传达各级关于防疫的相关文件及会议内容,会后由各部门负责人将会议精神向公司全员逐一进行宣贯,从而提高公司全员思想政治站位及对防疫工作的思想紧迫性,自防疫居家办公至今,已累计召开线上疫情防控调度会议20余次。同时,由各部门指派一至两名联络员,将各部门每日的健康码情况、核酸检测情况、行程等流调情况进行精准筛查、准确上报。通过网格化管理,统筹推进公司各项疫情防控工作的开展。

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 形成一项稳经营的工作机制。供应链合并运营公司仔细分析当前疫情防控形势,认真安排部署下一步工作,同时根据居家办公期间线上办公的工作秩序,号召公司全员正确认识防疫和工作的关系,统筹完成工作任务,做到离岗不离位、离岗不离责。公司全员同研究、同部署,同促进、同落实,积极采取线上全流程工作模式,充分利用各通信方式及通讯平台,通过“电话营销、线上受理、线上签约、远程协助、电话催收”等措施,保障公司各项生产经营工作稳步推进。防疫居家办公期间至今,公司累计召开线上业务评审会23次,风险处置会2次,上报项目32笔。经过共同努力,供应链合并运营公司防疫居家办公期间累计实现营业收入5.61亿元。为积极响应国家关于促进煤炭安全稳定供应的号召,供应链合并运营公司充分履行国企担当保障电厂煤炭正常供应,防疫期间累计向各大合作电厂保质保量供应煤炭总计15.2万吨。同时,为保障与公司合作的24个基建类项目正常运转,防疫期间不间断供应钢材1.25万吨。下一步,供应链合并运营公司将进一步加大对各电厂的煤炭供应力度,争取在居民供暖期内与各电厂增签电煤直供合同70万吨,同时继续做好合作的基建项目建材保供工作。以实际行动确保疫情防控与生产经营工作两手抓、两不误。

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 打造一支学习型战斗队伍。供应链合并运营公司持续将党建理论学习作为提升典当公司党支部、金服公司党支部建设质量的有效举措,将党建理论学习作为全体党员及群众们锻炼党建修养,提升党建引领工作的重要抓手。典当公司党支部、金服公司党支部各下设两个党小组,明确由党小组组长深入各小组内,持续将“甘肃党建”平台作为传播党的政策理论的重要载体、成为广大党员学习教育的交流平台、成为典当公司党支部和金服公司党支部指尖上的党建阵地。疫情阻碍,学习不断,公司全体党员通过“随手截、随手拍、随手发”等方式,持续将每日学习打卡“甘肃党建”平台的情况进行组内分享,真正做到了支部工作在线呈现、支部党员在线学习、党员群众在线交流。

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 营造一个积极向上的工作氛围。防疫居家办公期间,供应链合并运营公司领导及业务分管主要负责人积极通过电话、微信及视频连线等方式关心关注公司员工特别是因疫情影响居家隔离员工的身体状况及心理状况,及时了解、解决大家工作生活上的困惑及困难,鼓励大家坚定信心,推动公司各项工作稳步开展,齐心协力打赢疫情歼灭战。面对共同的“敌人”,为彰显供应链合并运营公司的抗疫决心、展现公司全员居家办公期间的良好工作面貌,供应链合并运营公司组织开展了“寻找最美办公桌”微信投票活动,此活动共入围了来自公司不同岗位的21名员工参与评选,活动平台页面访问量高达23641人次,共投出9031票,分享616次,供应链合并运营公司微信公众平台新关注用户170人。

 下一步,供应链合并运营公司将不断创新优化工作思路,在稳定巩固防控成果的基础上,持续推进各项生产经营工作稳健发展。


(供应链合并运营公司 宿星浩供稿)